参照系是非常好的概念，美航但在现实中最难获得的是现实世界的数据，美航一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，天局太空大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。此外，滞留理解这些案例的分布状况也很重要。

问题恰恰出在这里，宇航员或很多领导者在做出大决定的时候，宇航员或并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。详细规划，将搭哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。第二个主要原因：乘龙越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

第一个主要原因：飞船返项目越大，飞船返政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。外部视角看到整体、美航看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当然，天局太空细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，滞留但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。相反，宇航员或建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，将搭但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。比如，乘龙一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，乘龙他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

反观奥运会，飞船返则几乎违背了上述的每一条经验。直到写书写到第5个年头，美航他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，美航和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。